sta jij nog in je
kracht?
in de afgelopen 30 jaar heb ik verschillende leidinggevende functies gehad. eerst als manager van een afdeling en de laatste jaren vaker als eindverantwoordelijke voor een organisatie. nu terugkijkend, op vooral mijn tijd als manager, voel ik dat ik ook vaak op m’n tenen heb moeten lopen. als eindverantwoordelijke heb ik met managers mogen werken die industrie- of product experts waren en voldoende ervaring hadden om hun functie als manager te vervullen. en toch ben ik, en andere managers waar ik mee heb gewerkt, niet altijd lekker uit de verf gekomen.
enerzijds weet ik nu dat ik gewoon niet zo goed in bepaalde systemen pas, maar anderzijds heb ik bij verschillende bedrijven ook gemerkt dat ik onderweg ergens mijn eigen drive en kernkwaliteiten was verloren. mensen die me een beetje kennen weten dat ik altijd wel in was voor een dolletje, wilde graag mensen verbinden en inspireren en vond het leuk om een team te motiveren om nóg betere resultaten te behalen. maar bij sommige bedrijven lukte dat op een gegeven moment niet meer. soms door stress, door onduidelijke communicatie, door de cultuur van het bedrijf of gewoon omdat ik opgeslokt was door de operationele dagelijkse taken. ik ging m’n gedrag aanpassen om een functie uit te kunnen voeren, maar op een dusdanige manier waar ik niet blij van werd. kortom, ik stond niet meer in mijn kracht en dat voelde uiterst onprettig…
100 dagen kaarten coaching
in 2023 heb ik mijn eigen hard|hart coaching methode ontwikkeld, om managers, die hetzelfde gevoel hebben als ik hierboven heb beschreven, weer terug in zijn of haar kracht te krijgen. ze zullen daardoor weer productiever worden, minder stress ervaren, het langer volhouden, vrolijker zijn en meer bijdragen voor het bedrijf.
de methode is zo ontwikkeld dat de manager zelf bepaalt aan welke kwaliteiten hij of zij wil werken om dat krachtige gevoel als leider weer terug te krijgen. voor de een heeft dat bijvoorbeeld te maken met geduldiger zijn, en bij een ander om optimistisch en enthousiast te blijven. zo heb ik ruim vijftig kaarten gemaakt met allemaal verschillende kernwaarden die horen bij de rol van een manager.
zo werkt de hard|hart methode...
stap 1:
je hebt de stapel kaarten blind voor je liggen. op iedere kaart staat een tekst. je pakt twee kaarten en legt deze open op tafel, naast elkaar. je leest de tekst op de twee kaarten en bepaalt welke kaart het beste bij je past. deze keuze maak je op basis van hoeveel waarde je hecht aan deze kwaliteit en denkt deze waarde uit het oog te zijn verloren. de kaart die het minste bij je past, leg je weg, en daar pak je een nieuwe kaart voor. je bekijkt de volgende kaart en bepaalt of deze nieuwe kaart beter resoneert dan de kaart die je hiervoor hebt gehouden. de kaart die het minste bij je past, leg je weer weg en pakt weer een nieuwe kaart. dit herhaal je totdat alle kaarten op zijn. de kaart die aan het einde overblijft, leg je apart. dan schud je de kaarten en doe je hetzelfde nog 4x tot je in totaal 5 kaarten hebt die voor jou het belangrijkste zijn. mocht het zo zijn dat je zelf iets hebt wat je niet op de kaarten hebt gevonden, kunnen we dat op een blanco kaart toevoegen.
stap 2:
- je hebt nu vijf kaarten uitgezocht die voor jou belangrijk zijn om de komende tijd extra aandacht aan te besteden. om deze methode meetbaar te maken vraag ik je om bij iedere kaart een beginscore en eindscore te bedenken. bijvoorbeeld een beginscore van 4 en een eindscore van 8 aan het einde van het coachingstraject.
- nadat je alle kaarten een score hebt gegeven bedenken we voor iedere kaart drie meetbare acties, waardoor je van de ingevulde beginscore naar de eindscore kan groeien.
stap 3:
om je eindscores te behalen zullen we wekelijks afspreken. dat kan via teams of we maken een face2face afspraak. om niet terug te vallen in je oude patronen en een stevige internalisering te bewerkstelligen zullen deze wekelijkse sessies voor een periode van 10 weken doen. ik zal je niet alleen coachen op de voortgang van de acties, maar ik ga ook systemisch kijken of onder hetgeen je wilt verbeteren misschien wel verborgen blokkades of patronen bij jou zitten die we kunnen aanpakken.